他曾經(jīng)自比黃渤，他的低調(diào)謙和，真實樸素，讓人無法想象他是帶領(lǐng)著近50人的精英團隊，經(jīng)營四家華杰標(biāo)準(zhǔn)終端門店，年銷售額高達3200萬并仍在持續(xù)穩(wěn)定增長中的華杰貴州省級經(jīng)銷商。
他叫楊柱安，華杰聚星光顯總經(jīng)理。他的朋友評價他：“老楊身上有種很特別的東西，一種由歲月沉淀出的睿智。”在2006年他就已經(jīng)開始投入到LED顯示屏行業(yè)。從湖北，到深圳，再到貴州，天知道他經(jīng)歷了什么。
直到加入華杰光電。華杰國內(nèi)領(lǐng)軍品牌的巨大影響力，廠商一體化的整體合作模式讓他如魚得水，他的睿智在華杰經(jīng)銷隊伍中大放異彩。他開始企業(yè)化運營聚星光顯，把華杰的經(jīng)營理念、文化精神深深植入聚星光顯。
系統(tǒng)管理
楊柱安在聚星光顯設(shè)立先進的管理系統(tǒng)，嚴格掌控執(zhí)行力的連貫性、合理性、制度性及系統(tǒng)性。
例如：業(yè)務(wù)部不僅做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品等的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責(zé)及時配送工作，還要進行訂單規(guī)劃。另外，秉承華杰“用心滿足客戶需求”的服務(wù)理念，聚星光顯成立專業(yè)的售后服務(wù)團隊，把售后服務(wù)做得更加及時、專業(yè)、精準(zhǔn)、系統(tǒng)。
團隊文化建設(shè)
聚星光顯總經(jīng)理楊柱安先生在與華杰接洽時，對華杰企業(yè)員工那種快樂積極的精神面貌、愛崗敬業(yè)的職業(yè)風(fēng)范和努力向上，超越自我的拼搏精神所震撼。因此，他把華杰“快樂，責(zé)任，突破”的企業(yè)文化植入聚星光顯的團隊文化建設(shè)中，通過營造出一個和諧向上的工作氛圍，提高員工福利待遇、豐富員工業(yè)余生活，極大增強了員工的凝聚力，打造出了一支積極向上，勇于拼搏的精英團隊。
激情、團結(jié)的聚星光顯精英團隊
廠商協(xié)同，注重品牌意識
十年的摸爬滾打，楊柱安對行業(yè)市場有了深刻地認識。他說：“現(xiàn)今市場競爭日益加劇，經(jīng)銷商經(jīng)營終端并不是‘攤子’越大利潤越高。有很多經(jīng)銷商打著月亮東邊不亮西邊亮的主意，經(jīng)營好幾種品牌的產(chǎn)品，想著總會一類品牌產(chǎn)生利潤。結(jié)果多種品牌混雜，難以踐行廠商協(xié)同方針，反而降低了終端的核心競爭力，越做越難，最終出局。“
華杰聚星光顯終端門店
因此，聚星光顯加入華杰后，楊總十分注重廠商協(xié)同，緊跟廠家的動作步伐，時刻檢核對接上硬件和軟件的差距，及時調(diào)整優(yōu)化；
他對華杰”精耕渠道，杰勝終端“策略極為認可并大力推進終端品牌建設(shè)工作，頂層設(shè)計，從服務(wù)理念到華杰標(biāo)準(zhǔn)終端門店打造，不斷提升品牌核心競爭力；引進多層次的華杰精品LED顯示屏，用心滿足市場需求，形成規(guī)?；?，提高綜合競爭力。
聚星光顯引進華杰精品LED顯示屏結(jié)構(gòu)群，滿足市場需求。
華杰強大的品牌支持，市場布控，加上楊總靈活引進華杰企業(yè)化管理策略，切實踐行華杰”精耕渠道，杰勝終端“策略，高屋建瓴推進品牌建設(shè)，使華杰聚星光顯在西南地區(qū)深入人心，占據(jù)的市場份額越來越大，年銷售額突破3200萬！
華杰聚星光顯貴州戶外表貼P8全彩
華杰聚星光顯貴州室內(nèi)表貼P3全彩
楊總感慨：“有時候，選擇真的很重要。對于經(jīng)銷商來說，選擇一個靠譜的廠家，以品牌護航，廠商聯(lián)動合力開發(fā)市場，這很重要。事實證明，我當(dāng)初選擇華杰光電是多么正確，這已經(jīng)成為了我人生中的一個重要里程碑。”與華杰聯(lián)袂，步步為營，破浪前行，我們會做得更好！
在現(xiàn)實中，你和誰在一起很重要，
和勤奮的人在一起，你不會懶惰；
和積極的人在一起，你不會消沉；
與智者同行，你會不同凡響；
與華杰為伍，你能登上巔峰。
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