3月1日，華杰光電總經(jīng)辦、供應(yīng)鏈中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、人力資源等中心的高層領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂，在“見(jiàn)證5•18，塑造高效管控中心”的主題下，針對(duì)企業(yè)因快速發(fā)展帶來(lái)龐大的物資管理與復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控困擾進(jìn)行了系統(tǒng)的探討與梳理，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的資源整合與利用，以及順暢高效的財(cái)務(wù)資金管理，為企業(yè)健康快速的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，華杰總經(jīng)理郭巧英指出，2015年，華杰完成了生產(chǎn)體系與營(yíng)銷體系的蛻變與跨越，企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了較大的提升，然而我們并不完美，2016年，在標(biāo)準(zhǔn)化、體系化與規(guī)?；幕A(chǔ)上，華杰更應(yīng)做到精細(xì)化，精準(zhǔn)化。龐大的物資管理與復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控是每個(gè)規(guī)模化企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，而我們要解決的不是問(wèn)題本身，也不是純粹的應(yīng)付，我們所要做的是把問(wèn)題的解決轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此我們需要塑造高效的信息化與數(shù)據(jù)化管控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的物資與財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

針對(duì)郭總提出的“塑造高效的信息化與數(shù)據(jù)化管控系統(tǒng)“要求，會(huì)議上組建了“供應(yīng)鏈-財(cái)務(wù)中心優(yōu)化管理項(xiàng)目組”，并提出了“打通任督二脈物與資，實(shí)現(xiàn)信息管控?cái)?shù)據(jù)精又準(zhǔn)”的專項(xiàng)口號(hào)，力爭(zhēng)于2016年5月18日前，完成以下項(xiàng)目目標(biāo)：

目標(biāo)一：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化與保障；

目標(biāo)二：加快財(cái)務(wù)物資流、審批流、數(shù)據(jù)流、信息流的規(guī)范與實(shí)現(xiàn)；

目標(biāo)三：以信息化為依托，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理的細(xì)致化，標(biāo)準(zhǔn)化。

        完善的管控系統(tǒng)源于企業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立與支撐，目前華杰已啟用的信息系統(tǒng)有：OA辦公系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、企業(yè)視頻會(huì)議系統(tǒng)等多種信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。